Procurementech

Durante a sua passagem pela Papa John’s GB, Álvaro desempenhou um papel fundamental no estabelecimento e otimização dos processos operacionais para o lançamento bem-sucedido do novo centro de distribuição. Liderou a implementação de sistemas de gestão de stocks robustos, alcançando 100% de disponibilidade de produtos e mantendo zero desperdício — uma prova de eficiência e precisão.

Trabalhou em estreita colaboração com a equipa de marketing para garantir o lançamento pontual e eficiente de novos produtos e com as equipas de atendimento ao cliente para manter o desempenho de entrega OTIF (On Time, In Full – No prazo e completo), assegurando uma experiência excecional ao cliente.

As suas fortes capacidades de resolução de problemas foram essenciais para identificar e superar os desafios operacionais, apoiando consistentemente a empresa no alcance dos seus objetivos e na manutenção de elevados padrões de desempenho.

Durante a sua passagem pela Cockburn & Campbell, Álvaro implementou um processo de planeamento da procura de raiz. Esta iniciativa transformou a gestão de stocks, garantindo 100% de disponibilidade de vinhos, bebidas espirituosas e outras bebidas, além de melhorar os níveis de serviço e a satisfação do cliente.

Ao mesmo tempo, o processo reduziu os níveis de stock, libertando fundo de maneio e espaço de armazenamento, reforçando a agilidade e os resultados financeiros. Gerindo uma base diversificada de fornecedores em todo o mundo, coordenou fluxos complexos para alinhar a oferta global com a procura local, gerando benefícios comerciais e operacionais tangíveis para toda a empresa.

A sua liderança na construção do alinhamento interfuncional e na incorporação das melhores práticas fomentou uma colaboração mais forte entre as equipas comerciais, logísticas e financeiras, garantindo a entrega de valor sustentável para além da implementação inicial.

Na Charles Wells, Álvaro gerou poupanças através de uma gestão eficiente dos concursos e de negociações assertivas, garantindo condições competitivas que criaram valor duradouro. Teve um papel fundamental na otimização dos processos de compras, equilibrando a redução de custos com a qualidade e fiabilidade dos fornecedores.

Um dos pontos altos foi liderar o lançamento da linha de vinhos “Clockmaker”, coordenando o fornecimento, a embalagem e o branding com as equipas de Marketing, Vendas e Técnica.

O projeto fortaleceu o portefólio, impulsionou as vendas e a rentabilidade e demonstrou a sua capacidade de alinhar as partes interessadas e entregar iniciativas complexas com impacto mensurável.

Álvaro ingressou na empresa para estruturar uma nova área de Compras de raiz. Conseguiu gerar rapidamente grandes poupanças ao simplificar contratos burocráticos, graças às suas capacidades de negociação e à sua perspicácia comercial. Possui um olhar apurado para os detalhes e é extremamente hábil na construção de relações e na tomada de decisões.

Como líder sénior na empresa, orientou, desafiou e inspirou os membros da sua equipa, dando sempre prioridade ao que é certo em vez do mais fácil. É um apoio para os outros e um ativo valioso para a equipa de Finanças, com a sua experiência em contabilidade. Foi um prazer trabalhar com o Álvaro; tem sido um grande apoio para mim e para os outros, bem como um ativo valioso para a empresa.

Após a aquisição da First Circle Packaging, a empresa enfrentava anos de prejuízos financeiros. Álvaro aplicou uma abordagem estratégica de compras para inverter esta tendência. Negociou com fornecedores globais para garantir preços competitivos sem comprometer a qualidade e implementou iniciativas de redução de custos em matérias-primas, transportes, energia, embalagens, engenharia e serviços.

Também reviu contratos, melhorou a gestão contratual e otimizou o processo de compras, reduzindo ineficiências e reforçando os controlos.

Trabalhando em estreita colaboração com outros departamentos, promoveu uma cultura de redução de custos e garantiu poupanças sustentáveis. Mesmo passados ​​seis anos, Álvaro continua a identificar oportunidades, demonstrando resiliência, lealdade e compromisso com o sucesso a longo prazo da empresa. Os seus esforços foram fundamentais para transformar a First Circle Packaging num negócio lucrativo e bem-sucedido.

Quando a Aura Flooring procurou Álvaro, a empresa enfrentava sérios desafios de tesouraria, com fundos imobilizados em stocks excessivos e mal geridos. Implementou um processo estruturado de gestão e encomendas de stock que rapidamente melhorou a visibilidade e o controlo dos níveis de inventário.

Este sistema reduziu os stocks, libertou capital e melhorou a liquidez. Através de análises detalhadas, identificou os SKU críticos que estavam a atrasar a rotação de stock e propôs ações específicas para agilizar a sua movimentação, garantindo o stock adequado nos níveis corretos.

Como resultado, a Aura Flooring melhorou a sua situação financeira e obteve um processo sustentável para monitorizar e gerir o inventário de forma eficaz a longo prazo.